本刊記者-董笑妍

　　“我也曾是一名獨(dú)立設(shè)計(jì)師，想必很多獨(dú)立設(shè)計(jì)師如今還有和我當(dāng)年一樣的困擾。”在談到為何創(chuàng)立這樣一家特立獨(dú)行的公司時(shí)，漾一服裝設(shè)計(jì)（北京）有限公司CEO宗小美對(duì)《紡織服裝周刊》記者談起了自己的經(jīng)歷。

　　直切設(shè)計(jì)師的困擾 

　　“從設(shè)計(jì)效果圖到第一件成衣，是每個(gè)設(shè)計(jì)師‘美夢(mèng)成真’的一刻，但為了這一刻，我曾備受打擊。當(dāng)年，當(dāng)我拿著圖紙準(zhǔn)備尋找打樣工作室時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的是一片混亂的市場(chǎng)，不知道相匹配的工作室從何尋起，不知道滿口‘沒問題’的版師拿出的樣衣和自己的初衷有多大差距，反復(fù)協(xié)商卻得到‘你不懂’、‘你說的根本做不出來’的結(jié)果……”

　　“當(dāng)我走進(jìn)一家所謂樣衣工作室的后臺(tái)時(shí)，卻看到了一個(gè)簡(jiǎn)陋而混亂的工作場(chǎng)景，作為一名設(shè)計(jì)師，我很難想象自己的設(shè)計(jì)能夠完美誕生于這種地方。”當(dāng)宗小美用了幾個(gè)星期卻無(wú)法找到真正合意的樣衣工作室時(shí)，有著設(shè)計(jì)師和電商經(jīng)營(yíng)者雙重職業(yè)經(jīng)歷的她，便萌生了為本土獨(dú)立設(shè)計(jì)師打造專屬樣衣工作室的想法。　　

　　漾一的工作人員為記者列出了一張公司業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表：首先，設(shè)計(jì)師與銷售人員預(yù)約中央版房時(shí)間，并匹配DCM（私人設(shè)計(jì)師配置管家），用時(shí)10分鐘；DCM與設(shè)計(jì)師溝通設(shè)計(jì)需求、面輔料細(xì)節(jié)，確認(rèn)款式工藝細(xì)節(jié)后，提供預(yù)算，設(shè)計(jì)師預(yù)付定金確認(rèn)下單，用時(shí)1小時(shí)。

　　隨后，樣衣制作正式啟動(dòng)。

　　第一天，DCM制作設(shè)計(jì)師制版需求單，并下發(fā)給版師（10分鐘）；版師根據(jù)需求打版（平均一個(gè)版3～4小時(shí)）；打版完成后與白坯樣衣師溝通（5分鐘）。

　　第二天，出白坯樣衣，DCM與設(shè)計(jì)師確認(rèn)白坯樣衣，溝通修改細(xì)節(jié)（30分鐘）；DCM與樣衣師溝通設(shè)計(jì)師的白坯樣衣修改細(xì)節(jié)（20分鐘）；樣衣師修改白坯細(xì)節(jié)，確認(rèn)白坯樣衣（3～4小時(shí)）。

　　第三天，在面輔料齊全、版與白坯樣衣經(jīng)過確認(rèn)的情況下，制作完成樣衣（4小時(shí)）；DCM與樣衣師確認(rèn)樣衣（5分鐘）；最終，郵寄給設(shè)計(jì)師或者設(shè)計(jì)師來公司取貨，工作完成。　　

　　清晰的流程給了設(shè)計(jì)師極大的時(shí)間及品質(zhì)保證，不難看出整個(gè)流程的核心是一位名為DCM（Designer Configuration Manager 私人設(shè)計(jì)師配置管家）的工作人員。

　　什么是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力 

　　“DCM就是我們的運(yùn)轉(zhuǎn)核心。”宗小美對(duì)記者說，“這是我們專門培養(yǎng)出來的一批公司骨干，他們是具有極強(qiáng)溝通能力與審美能力的版師，但不做打版工作，而是成為設(shè)計(jì)師與后臺(tái)版師溝通的橋梁。”

　　新生代設(shè)計(jì)師往往缺乏成本核算能力，而版師往往缺乏溝通能力和更高的審美力，DCM的出現(xiàn)彌補(bǔ)了這些缺陷。

　　同時(shí)，DCM的工作也有著嚴(yán)格的流程規(guī)定，以一款服裝的價(jià)值核算為例，DCM可以快速精準(zhǔn)地給設(shè)計(jì)師提供一款服裝每一個(gè)部件（領(lǐng)、袖、邊、扣等）綜合了工時(shí)成本、用料等因素的計(jì)價(jià)體系，而這正依賴于漾一公司的另一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)核心——大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。為此，公司曾完成過一項(xiàng)看似不可能的任務(wù)。　　

　　“服裝各部分及整體的價(jià)值核算，曾經(jīng)是設(shè)計(jì)師最頭痛也是耗時(shí)最長(zhǎng)的工序之一，為了能將漾一公司的工作流程量化，精準(zhǔn)快速的計(jì)價(jià)體系是基礎(chǔ)。”宗小美曾經(jīng)咨詢資深版師，能否將所有常見的領(lǐng)型、袖型等設(shè)計(jì)元素進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)？得到的答案是：不可能。

　　但宗小美不死心，于是她召集了6位效力于一線大品牌的資深版師進(jìn)行了封閉性研討，以領(lǐng)型為例，每位版師列舉所見過的所有領(lǐng)型，“如果一個(gè)星期內(nèi)無(wú)法統(tǒng)計(jì)出所有的常見領(lǐng)型，那么我就放棄。”宗小美如是說。

　　但，三天時(shí)間，6位設(shè)計(jì)師在列舉出200余款領(lǐng)型后，大家發(fā)現(xiàn)常見領(lǐng)型已經(jīng)基本統(tǒng)計(jì)完畢。“因?yàn)榘鎺焸儧]有刻意留心去統(tǒng)計(jì)過，所以才認(rèn)為所見過的領(lǐng)型不計(jì)其數(shù)。”宗小美解釋說。　　

　　基于本次實(shí)驗(yàn)的成功，漾一公司的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)就此成立。這使得每位DCM都可以隨時(shí)從系統(tǒng)中調(diào)取各類細(xì)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如果遇到不曾出現(xiàn)的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，還可以增補(bǔ)到系統(tǒng)之中，可以說，DCM和大數(shù)據(jù)一直在共同成長(zhǎng)。

　　而作為產(chǎn)品質(zhì)量的保障，漾一公司聘請(qǐng)的版式及制作人員都是曾效力于國(guó)內(nèi)著名品牌、擁有數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的老師傅。

　　建立新型微供應(yīng)鏈 

　　曾經(jīng)，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈中，樣衣研發(fā)始終掌握在服裝公司及少數(shù)工廠研發(fā)室手中。時(shí)至今日，漾一公司從設(shè)計(jì)師生產(chǎn)研發(fā)的痛點(diǎn)入手，已經(jīng)發(fā)展成為了服裝產(chǎn)業(yè)的又一新型微供應(yīng)鏈。

　　如今的漾一服裝設(shè)計(jì)研發(fā)中心已經(jīng)成為一家專門致力于獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)研發(fā)總面積達(dá)1000平方米，含有設(shè)計(jì)師接待室、中央版房、制樣車間、設(shè)計(jì)師入駐工作室等多維空間，為獨(dú)立設(shè)計(jì)師提供一站式面輔料訂購(gòu)，樣品開發(fā)，打樣及小批量生產(chǎn)，銷售渠道對(duì)接，展會(huì)、showroom、時(shí)裝周進(jìn)駐對(duì)接等專屬服務(wù)。

　“傳統(tǒng)服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)任重而道遠(yuǎn)，其中的核心問題，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式可以解決的。這需要老一輩服裝人和我們新服裝人攜手去創(chuàng)造新的未來。”宗小美說，“就像漾一從50后版師到95后員工的企業(yè)結(jié)構(gòu)。從T臺(tái)秀場(chǎng)到樣衣師傅的雙手這樣的不同場(chǎng)景，這就是服裝變遷史以及整個(gè)供應(yīng)鏈條的縮影。”