本刊記者-劉萍

　　自創(chuàng)立至今的50多年間，作為中國服裝生產(chǎn)、出口企業(yè)的優(yōu)秀代表，晨風(fēng)集團(tuán)在打造自身實(shí)力與肩負(fù)行業(yè)責(zé)任方面都起到了表率作用。如今，在“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局下，晨風(fēng)集團(tuán)再次展現(xiàn)了中國領(lǐng)先服裝制造企業(yè)的眼光與魄力。

尹國新

　　2020年，突如其來的疫情伴隨著世界范圍的大變局，使紡織行業(yè)也進(jìn)入了戰(zhàn)略重構(gòu)和創(chuàng)新蛻變的新發(fā)展階段。今年又是“十三五”收官和“十四五”布局之年，中國服裝企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈變局？晨風(fēng)集團(tuán)，作為中國服裝生產(chǎn)、出口企業(yè)的優(yōu)秀代表，有著基于實(shí)力與信心的堅(jiān)定。

　　01

　　“堅(jiān)守+創(chuàng)新”， 

　　打造中國最具競(jìng)爭力紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈 

　　晨風(fēng)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1967年，是國際可持續(xù)服裝聯(lián)盟（SAC）成員。從生產(chǎn)加工絲綢服裝起步，晨風(fēng)集團(tuán)就堅(jiān)持“企業(yè)集團(tuán)化、生產(chǎn)規(guī)模化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)學(xué)研一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，專注服裝行業(yè)，現(xiàn)已擁有金壇、昆山、宿遷、泗洪、泗陽五大服裝生產(chǎn)基地，常熟、宿遷兩大麻、棉類紡織生產(chǎn)基地，西文、社頭兩大輔料生產(chǎn)工廠，實(shí)現(xiàn)了除正裝西服以外的服裝品類全覆蓋。產(chǎn)品主要出口日本、美國、英國、法國、德國、意大利等國家。

　　近年來，晨風(fēng)持續(xù)在布局生產(chǎn)鏈方面做了大量工作。今年在發(fā)生疫情的情況下，晨風(fēng)的產(chǎn)業(yè)鏈能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)客戶需求，顯示出了自己的優(yōu)勢(shì)。作為掌舵人，晨風(fēng)集團(tuán)董事長尹國新將晨風(fēng)近些年的布局工作歸納為4個(gè)主要方面：

　　一是打造具有一定規(guī)模的全品類紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。 

　　自2012年起，晨風(fēng)就開始從面料生產(chǎn)、輔料生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)這三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行新的、全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　到目前為止，整個(gè)公司共有12家工廠，其中8家縫制工廠、2家面料工廠和2家輔料工廠，以及2個(gè)服裝開發(fā)中心、1個(gè)面料開發(fā)中心和1個(gè)輔料開發(fā)中心，配合客戶進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和打樣等工作。

　　尹國新介紹說，8家服裝工廠中，2家是全品類工廠，6家是有針對(duì)性的生產(chǎn)工廠，可以實(shí)現(xiàn)除皮草和男正裝西服（職業(yè)裝）之外的全品類生產(chǎn)。目前日產(chǎn)量為25萬件左右，目標(biāo)是盡快實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量38萬件的能力。

　　2家麻類和棉類面料工廠，主要是配合客戶和新產(chǎn)品的開發(fā)，以及實(shí)現(xiàn)小批量、快速反應(yīng)的生產(chǎn)。

　　2家輔料工廠，主要生產(chǎn)織嘜、印嘜、RFID及包裝類產(chǎn)品以及電腦繡花、絎棉、壓褶、壓印等二次加工的環(huán)節(jié)。目前除了紐扣和拉鏈，其他輔料基本上都實(shí)現(xiàn)了自主生產(chǎn)。

　　二是開展實(shí)習(xí)（實(shí)踐）培訓(xùn)。 

　　作為公益項(xiàng)目，晨風(fēng)2016年與北京服裝學(xué)院和上海東華大學(xué)合作，分別成立了實(shí)踐學(xué)院和實(shí)踐基地。前五年的預(yù)算是1億元，主要用于學(xué)生實(shí)習(xí)，獨(dú)立設(shè)計(jì)師工作平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營，目前在平臺(tái)上有22個(gè)獨(dú)立設(shè)計(jì)師。

　　尹國新介紹說，晨風(fēng)在向這些青年設(shè)計(jì)師提供力所能及的幫助，如打樣、生產(chǎn)、面輔料供應(yīng)并進(jìn)行產(chǎn)品的推廣銷售。這個(gè)平臺(tái)已培養(yǎng)出很多優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。如去年與H&M推出合作款的陳安琪，她曾在平臺(tái)上工作三年半，現(xiàn)在已經(jīng)成熟并成功獨(dú)立運(yùn)作。此外還有陳鵬、王逢陳、CJ Yao等，都是第一批入駐平臺(tái)的設(shè)計(jì)師，目前發(fā)展很好。

　　尹國新認(rèn)為，中國的未來如果要實(shí)現(xiàn)從紡織服裝產(chǎn)業(yè)到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的跨越，設(shè)計(jì)師將發(fā)揮重要作用。同時(shí)，他也希望通過實(shí)踐項(xiàng)目的運(yùn)作，對(duì)學(xué)校課程進(jìn)行一些改進(jìn)，如與北京服裝學(xué)院成立的實(shí)踐學(xué)院，目的就是希望從產(chǎn)業(yè)鏈角度，參與和幫助學(xué)生的學(xué)習(xí)。

　　三是成立中國服裝優(yōu)秀制造商聯(lián)盟。 

　　晨風(fēng)與中國服裝協(xié)會(huì)成立了優(yōu)質(zhì)服裝制造商聯(lián)盟，于2019年3月正式開園，目前共有成員170多家，匯集了中國優(yōu)秀的紡織服裝生產(chǎn)商。晨風(fēng)希望行業(yè)內(nèi)的企業(yè)、生產(chǎn)商可以在這個(gè)平臺(tái)上相互學(xué)習(xí)、相互交流，更好對(duì)接供應(yīng)商和采購商的需求，通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)資訊的流通和資源的有效互補(bǔ)。

　　四是品牌孵化。 

　　晨風(fēng)目前擁有三個(gè)自有品牌。第一個(gè)是和呂燕合作的輕奢品牌Comme Moi，憑借國際超模呂燕的影響力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，品牌近幾年在業(yè)內(nèi)取得不俗的業(yè)績，發(fā)展勢(shì)頭非常好；

　　第二個(gè)是Blink Gallery設(shè)計(jì)師集成店，結(jié)合獨(dú)立設(shè)計(jì)師平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)初期的設(shè)計(jì)師進(jìn)行推廣和銷售；

　　第三個(gè)品牌是柏明（blooming），也是利用獨(dú)立設(shè)計(jì)師平臺(tái)，提供高性價(jià)比、有高級(jí)感的大眾產(chǎn)品。依據(jù)此定位，向平臺(tái)獨(dú)立設(shè)計(jì)師購買設(shè)計(jì)款并進(jìn)行銷售分成，從而向初創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師提供收入上的支持。以此方式，結(jié)合晨風(fēng)的品牌影響力對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師進(jìn)行培養(yǎng)和扶持。

　　“我一直認(rèn)為，紡織工業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，只要人們有穿衣需求，那我們的產(chǎn)品就會(huì)有市場(chǎng)。對(duì)于未來，我仍然會(huì)堅(jiān)守在紡織服裝業(yè)，正如我們現(xiàn)在在做或已經(jīng)完成的布局，晨風(fēng)將會(huì)繼續(xù)秉承‘堅(jiān)守+創(chuàng)新’的發(fā)展道路，朝著‘打造中國最具競(jìng)爭力的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈’而努力。”尹國新說。

　　02

　　與強(qiáng)國建設(shè)同行， 

　　“可持續(xù)發(fā)展+智能工廠”奠定未來 

　　尹國新扎根行業(yè)近四十年，感情深厚。他說服裝制造業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一直被認(rèn)為是沒有什么技術(shù)含量、單純依靠工人手工生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)。甚至新能源等高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)頭盛行，讓傳統(tǒng)的服裝工業(yè)只能“靠邊站”。“但是經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們可以看到，紡織工業(yè)的智能化、科技化程度不斷提高，許多工廠已從最初的貼牌加工向設(shè)計(jì)研發(fā)過渡，紡織業(yè)仍然是發(fā)展最為穩(wěn)健的產(chǎn)業(yè)。”

　　在紡織強(qiáng)國建設(shè)過程中，在科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展、人才、時(shí)尚、綠色發(fā)展、智能制造等方面，晨風(fēng)集團(tuán)都做了很多的嘗試與突破。比如，晨風(fēng)一直以來非常重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。在尹國新看來，從服裝生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局到為員工提供舒適、安全的工作環(huán)境，以及生產(chǎn)過程中的節(jié)能環(huán)保和投身社會(huì)慈善等方面，都可以納入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的范圍。

　　晨風(fēng)一直認(rèn)為“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”。許多企業(yè)將員工視作運(yùn)營成本，而忽略了員工為企業(yè)帶來的價(jià)值。晨風(fēng)則是努力為員工創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境，充分考慮員工的地位、待遇和滿足感。在每個(gè)廠區(qū)設(shè)立工會(huì)和員工代表大會(huì)，為每位員工規(guī)劃清晰的職業(yè)發(fā)展道路。

　　在節(jié)能環(huán)保方面，晨風(fēng)工廠均安裝使用屋頂太陽能，除供給自身使用外，多余清潔電能輸送至國家電網(wǎng)；工廠積極踐行ZDHC檢測(cè)項(xiàng)目，規(guī)范管理化學(xué)品，確保廢水達(dá)標(biāo)排放，并且實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部廢水循環(huán)使用，減少排放。

　　在社會(huì)公益方面，關(guān)注弱勢(shì)群體，建立地方慈善基金會(huì)，為社會(huì)發(fā)展略盡綿薄之力；大力推動(dòng)校企合作，扶持優(yōu)秀獨(dú)立設(shè)計(jì)師，為行業(yè)發(fā)展蓄積堅(jiān)實(shí)后備力量；積極推動(dòng)行業(yè)交流，與中國服裝協(xié)會(huì)成立優(yōu)秀供應(yīng)商聯(lián)盟，打造溝通交流平臺(tái)。

　　為了更好地推動(dòng)和引導(dǎo)重點(diǎn)價(jià)值鏈伙伴和利益相關(guān)方共同應(yīng)對(duì)氣候變化、開展低碳創(chuàng)新活動(dòng)，晨風(fēng)集團(tuán)于2019年8月加入中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室發(fā)起的“時(shí)尚氣候創(chuàng)新2030行動(dòng)”，啟動(dòng)“氣候領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目”。晨風(fēng)集團(tuán)成為簽署聯(lián)合國氣候變化框架公約（UNFCCC）《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)氣候行動(dòng)憲章》的首家中國制造企業(yè)，提出2025年實(shí)現(xiàn)企業(yè)“碳中和”、2030年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零碳化的目標(biāo)，以切實(shí)行動(dòng)推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)開展氣候行動(dòng)向低碳轉(zhuǎn)型。

　　2020年9月，中國首個(gè)《可持續(xù)時(shí)尚踐行者名錄》正式發(fā)布，由業(yè)內(nèi)三大權(quán)威機(jī)構(gòu)中國服裝協(xié)會(huì)、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室、WWD China聯(lián)合12位專業(yè)評(píng)委共同評(píng)選裁定，最終，17家在綠色制造、環(huán)境友好、技術(shù)創(chuàng)新、員工福祉、公眾教育、負(fù)責(zé)任投資、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等可持續(xù)時(shí)尚維度取得卓越成績的企業(yè)摘得9大獎(jiǎng)項(xiàng)。晨風(fēng)最終獲評(píng)“2020可持續(xù)時(shí)尚踐行者”最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　2020年10月，晨風(fēng)又獲得了綠毯時(shí)尚（GREEN CARPET FASHION AWARDS）“可持續(xù)生產(chǎn)獎(jiǎng)”。

　　智能制造方面，為響應(yīng)“中國制造2025”，晨風(fēng)在發(fā)展前期就積極規(guī)劃建設(shè)晨風(fēng)集團(tuán)智能工廠，圍繞“提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益、支撐安全環(huán)保、固化卓越基因”等核心發(fā)展理念，于2017年對(duì)傳統(tǒng)型生產(chǎn)車間進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)再改造，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的智能化突破。車間引進(jìn)千余臺(tái)（套）自動(dòng)化、智能化設(shè)備，建立車間級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，全線構(gòu)建智能吊掛流水系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效，不斷提升工廠的精細(xì)化管理水平。

　　同時(shí)，晨風(fēng)還在規(guī)劃建設(shè)電商智能配送中心，服務(wù)于晨風(fēng)及客戶品牌銷售。智能配送中心的建成，將實(shí)現(xiàn)制造業(yè)中間投入成本有效降低、制造業(yè)產(chǎn)品附加值大幅增加。

　　03

　　適變新生，做強(qiáng)自己， 

　　讓客戶感受到我們的價(jià)值 

　　在尹國新看來，近年來，全球服裝供應(yīng)鏈一直處于變化之中。從前幾年東南亞供應(yīng)鏈的發(fā)展，到去年的中美經(jīng)貿(mào)摩擦，再疊加今年的疫情，企業(yè)面臨的壓力空前加大。從生產(chǎn)型企業(yè)的角度來看，尹國新認(rèn)為，此次危機(jī)主要會(huì)帶來以下幾點(diǎn)變化。

　　一是消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化。 

　　今年疫情給消費(fèi)市場(chǎng)帶來的變化是巨大的，實(shí)體店受到的沖擊不言而喻。同時(shí)，許多品牌從今年開始不斷探索嘗試線上銷售模式，各類網(wǎng)上應(yīng)用程序的上線、去年爆發(fā)的網(wǎng)絡(luò)直播購物熱潮，讓消費(fèi)者足不出戶，就能簡單便利地購買心儀好物。線上銷售，甚至成為許多品牌營業(yè)額的主要來源。

　　二是品牌商采購行為的變化。 

　　疫情爆發(fā)初期，從原材料供應(yīng)到成衣生產(chǎn)的最終環(huán)節(jié)，以及物流運(yùn)輸?shù)龋冀o采購商帶來很多難題。品牌商將針對(duì)國內(nèi)的采購訂單，轉(zhuǎn)移到東南亞等其他國家，如今訂單又有回流現(xiàn)象，疫情帶來的許多變化后期還需觀察。

　　與此同時(shí)，政府、協(xié)會(huì)、各行業(yè)間積極推動(dòng)新的采購形式，如舉辦云展會(huì)、云走秀，數(shù)字化的線上展示，成為疫情時(shí)期國內(nèi)外品牌商與供應(yīng)商的有效溝通媒介。

　　三是貿(mào)易規(guī)則和貿(mào)易方式的變化。 

　　突如其來的新冠疫情，改變了世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，國際關(guān)系也變幻莫測(cè)，需求不振或?qū)⒊蔀橐环N長期存在的問題。而中美關(guān)系的走向，也會(huì)給國際貿(mào)易環(huán)境帶來很大的影響。

　　中國政府積極推動(dòng)“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，諸多外貿(mào)出口企業(yè)紛紛回歸國內(nèi)市場(chǎng)。國內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng)份額的劃分，最終將呈現(xiàn)何種態(tài)勢(shì)，目前并不明朗。

　　就行業(yè)未來發(fā)展而言，在不斷變化的貿(mào)易環(huán)境下，應(yīng)該怎么做？尹國新說：“我個(gè)人的想法，還是要做好自己，做強(qiáng)自己，讓客戶感受到我們的價(jià)值，當(dāng)客戶有需求的時(shí)候，我們有能力去進(jìn)行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的變化。只有培育企業(yè)的貿(mào)易應(yīng)變能力，才能在時(shí)刻變化的貿(mào)易市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。”

　　幾十年專注服裝業(yè)，尹國新初心不改。在濕地環(huán)繞、綠樹掩映、群鳥棲息的花園工廠，晨風(fēng)，從一根紗線到一件襯衫的誕生，孜孜以求，展現(xiàn)中國制造的極致之美……