| 吉化、如意、華茂、恒力等積極部署2023發(fā)展規(guī)劃 |
2023年是全面落實黨的二十大精神的起步開局之年，意義非凡，十分關(guān)鍵。面對新的戰(zhàn)略機遇和任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段和要求，吉林化纖集團公司、如意集團、安徽華茂集團（股份）、恒力集團等行業(yè)企業(yè)以時不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，乘勢而上，積極部署新年發(fā)展規(guī)劃，以實干開創(chuàng)未來。
吉林化纖集團公司
在吉林化纖集團公司第三屆第三次職代會暨2022年度總結(jié)表彰大會上，集團公司班子成員，各子公司、各中心、部室負(fù)責(zé)人，中層及以上干部，受表彰的先進集體、優(yōu)秀個人代表及各單位職工代表共計1200余人參加會議。
 吉林化纖集團公司黨委書記、董事長宋德武在會上作重要講話。他從防疫、安全、1+N攻關(guān)、作業(yè)制改革、項目建設(shè)、經(jīng)營拓展、黨建文化等方面回顧了集團公司2022年各項工作，對2023年公司工作的指導(dǎo)思想、具體任務(wù)、公司發(fā)展堅持的四個原則及未來五項調(diào)整、六項重點工作進行了強調(diào)部署，并向全體職工送上了新年美好祝福。
 他指出：展望2023年，面對供給沖擊、消費收縮、預(yù)期減弱等復(fù)雜形勢，我們要立足主業(yè)，把最擅長的業(yè)務(wù)做好。要遵循堅持顧客價值、堅持專注核心業(yè)務(wù)、堅持長期主義、追求要素的最大貢獻率、提高組織能力的指導(dǎo)思想做好2023年的各項具體工作。
一是基礎(chǔ)工作。要做好班組管理、安全管理、設(shè)備管理、QC攻關(guān)、5S、定置定位管理，基礎(chǔ)管理是基層班組和車間的主要工作，雙基工程主要在基層和基礎(chǔ)，要做到位。
二是“1+N”攻關(guān)。是不可替代的，公司將組織召開更多的專業(yè)會議研究推進“1+N”攻關(guān)。
三是一體化推動經(jīng)營。股份公司堅持產(chǎn)銷融合，腈綸公司堅持供產(chǎn)銷一體化，碳纖維做好經(jīng)營和銷售。要按照方針目標(biāo)中“聚焦碳鏈筑優(yōu)勢、內(nèi)拓外聯(lián)增實力”，繼續(xù)推動一體化經(jīng)營。
四是創(chuàng)新升級。股份公司要加快推進機器代人，對于中間管理層的相關(guān)數(shù)據(jù)將進行信息匯總和整合，不必再頻繁地排布生產(chǎn)計劃。智能化、高端化、綠色化是創(chuàng)新升級的方向，現(xiàn)在正在跟蹤的幾個創(chuàng)新項目也要做好推進。
五是項目建設(shè)。要加快推進碳化線的建設(shè)速度，不斷提升碳纖維板塊競爭實力。
六是黨建全面領(lǐng)航。要加強人才培養(yǎng)和吉纖精神傳承。
“紅梅迎春笑，玉兔出月歡”，希望集團公司的每一個板塊都能“俏也不爭春”，“待到經(jīng)濟復(fù)蘇時，我們一定會在叢中笑”。
如意集團
日前，如意集團“啟航新如意 開啟新征程”2022年度總結(jié)表彰大會順利召開，會議全面總結(jié)2022年工作，表彰先進集體和個人，并為如意新制造、新時尚、新材料三大新集團隆重揭牌授旗。
 回望如意建業(yè)五十周年，總結(jié)異常艱難的三年，集團黨委書記、董事局主席邱亞夫指出，始終堅持高端定位、精品戰(zhàn)略不動搖，是如意長治久安的立身之本。始終堅持科技引領(lǐng)，爭創(chuàng)國際一流水平，是如意引領(lǐng)行業(yè)的制勝法寶。始終堅持全球化視野，圍繞市場導(dǎo)向，引領(lǐng)客戶需求，建立穩(wěn)固的全球化市場網(wǎng)絡(luò)，是如意始終立于不敗之地的最關(guān)鍵的本領(lǐng)。始終堅持德載品質(zhì)、競顯卓越、從嚴(yán)求實、至誠至善的企業(yè)文化，是如意戰(zhàn)勝困難、死里逃生、不斷發(fā)展的穩(wěn)如磐石的根本保證。
 站在新如意的新起點，要繼續(xù)保持誠心、誠意，重塑如意的誠信，全面推進新如意的建設(shè)，保障全體債權(quán)人、合作方的利益。繼續(xù)對全體員工保持善心、善意和善舉，全力建設(shè)萬眾創(chuàng)業(yè)的新如意家園，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
大會號召全體如意人保持戰(zhàn)略定力，堅定必勝信念，認(rèn)真落實會議要求，以敢為人先的銳氣，蓬勃向上的朝氣，激情飽滿的豪氣，全力以赴共同為新如意發(fā)展不懈努力奮斗！
安徽華茂集團（股份）
安徽華茂集團（股份）四屆一次職代會、工代會總結(jié)了2022年集團主要工作，提出了2023年方針目標(biāo)。
 安徽華茂集團（股份）黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬向大會作了《深化調(diào)整，勇于創(chuàng)新，邁上高質(zhì)高效發(fā)展新臺階》工作報告，回顧了2022年的主要工作，闡釋了2023年集團公司工作方針。
面對錯綜復(fù)雜、快速變化的形勢，左志鵬要求公司上下堅定信心，圍繞落實2023年集團公司“深化調(diào)整、創(chuàng)新升級、持續(xù)改善、共建共享”工作方針。
一是要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，搶抓訂單開拓市場。要積極融入國內(nèi)大循環(huán)，開發(fā)國際新市場，主動出擊，拓展新市場，拓寬銷售渠道。
二是要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，做強做優(yōu)品牌特色。各板塊要緊緊圍繞質(zhì)量短板、指標(biāo)弱項，提升攻關(guān)、把關(guān)能力，不斷增強產(chǎn)品的優(yōu)勢和特色。
三是要加快創(chuàng)新升級，苦練內(nèi)功優(yōu)化布局。各板塊要進一步強化研發(fā)創(chuàng)新，著力開發(fā)引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，并加強與品牌商和終端商的開發(fā)合作，尋找商機和發(fā)力點。
四是要著力持續(xù)改善，夯實管理嚴(yán)控風(fēng)險。要持續(xù)精益改善，推動信息化建設(shè)上水平，抓好能源管理壓實風(fēng)險管控，強化安全環(huán)保責(zé)任落實。
五是要深化機制改革，增強動力激發(fā)活力。以利潤為中心，優(yōu)化績效考核體系，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力。創(chuàng)新采購機制，改善人力資源管理，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展新的目標(biāo)不懈努力。
安徽華茂集團（股份）黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢從全球、國內(nèi)、行業(yè)三個層面進行了深刻的剖析后，要求大家要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，抓好2023年目標(biāo)任務(wù)的落實。
一是抓好銷售。要深耕市場一線，擴大市場銷售。加強銷售團隊建設(shè)，改革考核機制，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤作出貢獻。
二是抓好降本增效。抓好原料采購，嚴(yán)控工費成本。優(yōu)化勞動組合，控制各種非生產(chǎn)成本。牢固樹立投資回收理念，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。
三是抓好質(zhì)量穩(wěn)定。要強化質(zhì)量管理，圍繞客戶投訴、質(zhì)量短板、落后指標(biāo)，繼續(xù)開展各種形式的攻關(guān)活動。管理工作必須要與時俱進、不斷創(chuàng)新。
四是抓好創(chuàng)新。首要是抓好產(chǎn)品開發(fā)，特別是在原創(chuàng)性產(chǎn)品的開發(fā)上要發(fā)力，尤其是關(guān)注新材料、新纖維的開發(fā)應(yīng)用。抓好技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，完善創(chuàng)新激勵機制，引領(lǐng)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
五是抓好績效考核。強化利潤考核，從嚴(yán)制定考核指標(biāo)，建立和完善以利潤為中心的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場化激勵機制。
六是抓好風(fēng)險防范。各部門一定要樹立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，加強內(nèi)部控制和風(fēng)險防范管理，防患于未然。
七是抓好黨建工作和干部隊伍建設(shè)。各級黨組織都要進一步提高政治站位，從嚴(yán)抓好干部隊伍建設(shè)，在全體員工的共同努力下，華茂的明天一定會更加精彩。
恒力集團
1月28日，春節(jié)后的第一個工作日，位于大連長興島的恒力重工產(chǎn)業(yè)園舉行運營儀式，標(biāo)志著恒力重工向著打造世界一流綠色船舶建造及高端裝備制造基地的目標(biāo)，邁出里程碑式的一步，同時也意味著恒力集團在新時代東北振興中再落關(guān)鍵一子，在深耕實體經(jīng)濟中再迎新的跨越。
恒力集團董事長、總裁陳建華表示，今年是恒力來到大連長興島的第13年，恒力重工產(chǎn)業(yè)園的正式運營既是2023年開局“第一棒”，也是新春“開門紅”，開啟了恒力在長興島“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，也迎來了石油化工和高端臨海裝備制造優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的新局面。
 陳建華認(rèn)為在爭分奪秒“拼經(jīng)濟”的征途中，實干，才是最有力的表態(tài)，恒力始終心懷感恩，持續(xù)將這份感激之情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力。希望與行業(yè)同仁、合作伙伴攜手共進，斗志昂揚干起來，凝心聚力動起來，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最快速度建設(shè)世界一流綠色船舶建造及高端裝備制造基地，合力推動行業(yè)進步，促進更低碳、更環(huán)保、更綠色的發(fā)展，為大連提前挺進“萬億GDP城市”努力奮斗，為建設(shè)制造強國、海洋強國不懈奮斗！
開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺。自2022年7月恒力集團成立恒力重工集團以來，恒力集團迎難而上挺進高端臨海裝備制造業(yè)，充分利用其先進的產(chǎn)業(yè)鏈和管理理念等優(yōu)勢，調(diào)動多年積累的國內(nèi)外高精尖人才和產(chǎn)業(yè)資源，致力打造世界一流綠色船舶建造及高端裝備制造基地。
   恒力重工產(chǎn)業(yè)園的正式運營，是黨的二十大之后恒力集團第一個投產(chǎn)運營的產(chǎn)業(yè)園，影響深遠，意義重大，集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了從縱向延伸到橫向補強，全面迎來石油化工生產(chǎn)和高端臨海裝備制造優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展新局面。恒力將延續(xù)“要么不做，要做就做最好”的理念，匯聚世界級人才，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，引入精細(xì)化管理，重點建設(shè)造船、海洋工程、發(fā)動機、裝備制造、精密鑄造、綠色建材六大板塊，全力打造世界一流的綠色船舶建造及高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地。
|
| 《紡織服裝周刊》版權(quán)及免責(zé)聲明： 1、凡本網(wǎng)注明“來源：紡織服裝周刊”的所有作品，版權(quán)均屬于紡織服裝周刊，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)，任何單位及個人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其他方式使用上述作品。已經(jīng)獲得本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源：紡織服裝周刊”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。   2、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請在30日內(nèi)進行。有關(guān)作品版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-85229892 |
| 相關(guān)文章 |
 |
||
|
