| 專訪|力克亞太區(qū)總裁Frédéric Morel：智見未來！三大核心能力重構(gòu)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)全鏈效率 |
本刊記者-耿聃
當(dāng)前，全球制造業(yè)正處于結(jié)構(gòu)性重塑的關(guān)鍵拐點(diǎn)，以中國(guó)為代表的亞太市場(chǎng)加速向高質(zhì)量、高效率和高度智能化方向邁進(jìn)。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)的重要組成部分，既面臨著市場(chǎng)需求快速迭代、價(jià)值鏈分散、訂單模式多元化的挑戰(zhàn)，也承受著可持續(xù)發(fā)展政策收緊、資源利用率要求提升的壓力——傳統(tǒng)生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)孤島、協(xié)同低效、面料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，已成為制約行業(yè)向“智能制造”轉(zhuǎn)型的核心瓶頸。
 為此，長(zhǎng)期致力于為時(shí)尚、汽車和家具行業(yè)提供工業(yè)智能科技解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者力克（Lectra）近期在CISMA 2025展出了多項(xiàng)由物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生與人工智能等工業(yè)4.0最新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新成果。其云端智能數(shù)字解決方案 Valia Fashion ，憑借三重核心價(jià)值，再度引發(fā)時(shí)尚行業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度關(guān)注。
《紡織服裝周刊》記者就此專訪了力克亞太區(qū)總裁Frédéric Morel，深入探討技術(shù)創(chuàng)新如何重塑時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)邏輯、破解行業(yè)痛點(diǎn)，以及Valia Fashion的核心價(jià)值。
 打破數(shù)據(jù)孤島，“數(shù)字大腦”重構(gòu)時(shí)尚生態(tài)
當(dāng)前，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正深陷多重痛點(diǎn)交織的轉(zhuǎn)型困境：成本持續(xù)攀升壓縮利潤(rùn)空間，庫(kù)存積壓導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)效率低下，而市場(chǎng)需求的快速迭代更讓“柔性快反”成為企業(yè)生存剛需。這些痛點(diǎn)的背后，實(shí)則是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中“數(shù)據(jù)孤島”與“管理斷層”的積弊——訂單、生產(chǎn)、設(shè)備等關(guān)鍵信息分散在不同系統(tǒng)，決策依賴經(jīng)驗(yàn)而非數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致協(xié)同低效、資源錯(cuò)配。
通過“數(shù)據(jù)整合+智能決策”的技術(shù)路徑，Valia Fashion為企業(yè)帶來了針對(duì)性的價(jià)值提升，直指成本、數(shù)據(jù)可見性、生產(chǎn)流程優(yōu)化、跨區(qū)域管理、柔性等核心痛點(diǎn)。“作為工業(yè)4.0先驅(qū)，力克憑借18年物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，深度融合云、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技，打造出這一行業(yè)專屬解決方案，其核心目標(biāo)是幫助客戶更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，搶占先機(jī)！” Frédéric Morel強(qiáng)調(diào)，這為產(chǎn)業(yè)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型提供了工業(yè)4.0新范式。
Valia Fashion解決方案通過整合全球訂單、生產(chǎn)、設(shè)備等分散信息，結(jié)合AI算法實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈全周期管理。“Valia Fashion所應(yīng)用的AI技術(shù)可以進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，能精準(zhǔn)理解裁剪房排期邏輯、面料特性、設(shè)備參數(shù)等專業(yè)場(chǎng)景。用Valia Fashion用得越多，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)越了解這個(gè)客戶所面臨的挑戰(zhàn)，提供的解決方案也會(huì)變得更加的高效。這種持續(xù)改進(jìn)的能力是Valia Fashion的一大優(yōu)勢(shì)，” Frédéric Morel表示，這讓數(shù)據(jù)孤島的打破不止于“連接”，更實(shí)現(xiàn)“智能決策”。
對(duì)企業(yè)而言，這意味著“高效決策與全球協(xié)同”的雙重提升。Frédéric Morel舉例：“某中國(guó)企業(yè)布局東南亞多基地時(shí)，通過Valia Fashion可實(shí)時(shí)分配生產(chǎn)任務(wù)——國(guó)內(nèi)總部接到突發(fā)大訂單，系統(tǒng)能自動(dòng)根據(jù)越南工廠的面料庫(kù)存、柬埔寨工廠的設(shè)備負(fù)載，通過數(shù)字孿生技術(shù)實(shí)時(shí)分配全球生產(chǎn)基地任務(wù)，避免傳統(tǒng)模式下‘本土產(chǎn)能過剩、海外訂單延誤’的資源錯(cuò)配?！边@種能力可顯著提升企業(yè)決策效率與業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，成為中國(guó)企業(yè) “出?！钡暮诵募夹g(shù)支撐。
Frédéric Morel將該解決方案定義為裁剪房的“數(shù)字大腦”：無論是生產(chǎn)協(xié)同的信息滯后，還是生產(chǎn)流程中的資源浪費(fèi)，本質(zhì)上都是數(shù)據(jù)孤島與管理斷層導(dǎo)致的。Valia Fashion通過云端智能技術(shù)，將分散的生產(chǎn)環(huán)節(jié)串聯(lián)成有機(jī)整體，讓決策更精準(zhǔn)、協(xié)同更高效。這種全鏈協(xié)同不僅讓企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)不同數(shù)量及定制化生產(chǎn)模式，更通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析提高面料使用率，最終提升利潤(rùn)率并滿足日益嚴(yán)格的可持續(xù)性要求。
全周期數(shù)字化，應(yīng)對(duì)多元生產(chǎn)模式
面對(duì)“大批量生產(chǎn)與小批量定制并存”的行業(yè)常態(tài)，Valia Fashion通過設(shè)備互聯(lián)與全周期數(shù)字化管理，為企業(yè)提供“柔性生產(chǎn)”的技術(shù)底座，同時(shí)從源頭推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
Valia Fashion解決方案實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)互通，無縫銜接企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，構(gòu)建從訂單接入到裁剪執(zhí)行的全周期數(shù)字化流程?！拔覀兲峁┑氖菢?biāo)準(zhǔn)化的解決方案，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓新舊設(shè)備‘開口說話’，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步至云端平臺(tái)。” Frédéric Morel解釋，基于云的解決方案降低了企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型門檻，確保“低成本、高效率”落地。
這種“生產(chǎn)韌性增強(qiáng)”與“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提升”對(duì)企業(yè)的吸引力是顯而易見的。一方面，多元生產(chǎn)模式輕松應(yīng)對(duì)——無論是10萬件大批量訂單還是50件定制訂單，系統(tǒng)都能通過智能排產(chǎn)快速適配，訂單交付周期大大縮短；另一方面，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化面料使用率，從源頭減少資源浪費(fèi)。“以高端女裝為例，其面料成本高昂，Valia Fashion能通過算法優(yōu)化排版，配合力克裁剪設(shè)備，實(shí)現(xiàn)零間隙剪裁，幫助其節(jié)省2%—3%的面料，不僅減少成本，同時(shí)減少碳排放?！盕rédéric Morel強(qiáng)調(diào)，在全球各項(xiàng)政策收緊背景下，這種“硬節(jié)省”正是企業(yè)突破綠色壁壘的關(guān)鍵。
首創(chuàng)智能預(yù)測(cè)性維護(hù)：賦能企業(yè)降本提效
作為業(yè)內(nèi)首家提供智能化預(yù)防性及預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)的企業(yè)，力克通過服務(wù)合約確?？蛻舻脑O(shè)備最大限度地發(fā)揮作用。
力克預(yù)測(cè)性維護(hù)通過設(shè)備傳感器實(shí)時(shí)采集運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合AI算法構(gòu)建“健康模型”，提前預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。“我們?nèi)讨С挚蛻羧珒r(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)整個(gè)解決方案的全面潛力和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?！?Frédéric Morel舉例，例如，當(dāng)客戶購(gòu)買了一臺(tái)設(shè)備并根據(jù)服務(wù)合同進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)時(shí)，如果設(shè)備性能未能達(dá)到預(yù)期效果，或者采用的方法并非最優(yōu)，力克客戶成功團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)聯(lián)系并與客戶協(xié)作，以確保設(shè)備能夠發(fā)揮其最大效能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本+提效”雙重收益。
以技術(shù)優(yōu)勢(shì)筑牢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)數(shù)字化變革
Valia Fashion的三大核心特點(diǎn)，本質(zhì)是為企業(yè)提供“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型工具——從云端訂單接入，到生產(chǎn)全周期優(yōu)化，再到設(shè)備主動(dòng)維護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都讓數(shù)據(jù)成為決策的核心依據(jù)。Frédéric Morel表示，力克五十余年的行業(yè)沉淀確保方案“懂時(shí)尚”，而人工智能技術(shù)則讓方案“夠智能”，這種“專業(yè)+技術(shù)”的雙重優(yōu)勢(shì)，正是Valia Fashion能成為企業(yè)“效能加速器”的關(guān)鍵。
 2024年，力克投入研發(fā)6760萬歐元（約合5.7億元人民幣），占全年?duì)I收比例約12%，這一投入不僅是其“堅(jiān)持科技創(chuàng)新為核心理念”的生動(dòng)注腳，更支撐起其對(duì)客戶的長(zhǎng)期價(jià)值承諾。正如力克亞太區(qū)總裁Frédéric Morel所言：“我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟皇菃我唤鉀Q方案，而是一個(gè)深度整合的生態(tài)系統(tǒng)——通過持續(xù)研發(fā)，確保每個(gè)解決方案都能與客戶現(xiàn)有的生產(chǎn)和營(yíng)銷系統(tǒng)無縫對(duì)接，通過協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造‘1+1>2’的價(jià)值。”
在數(shù)字化浪潮推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，這一理念正契合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)——競(jìng)爭(zhēng)的核心不再是誰“擁有更多工廠”，而是誰能“更高效地管理數(shù)據(jù)與資源”。而力克正通過持續(xù)創(chuàng)新與生態(tài)構(gòu)建，讓服裝智造的無限可能成為現(xiàn)實(shí)。 |
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