| 學習貫徹黨的二十屆三中全會精神｜把全會精神落實到紅豆的實踐中 |
 7月20日，紅豆集團黨委在集團黨建館報告廳召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神大會。紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江主持會議并講話。紅豆集團黨委班子成員、集團部長總經理、中層以上干部參加了會議。
 大會認真學習了《中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》。周海江指出，剛剛結束的二十屆三中全會召開具有劃時代的意義，是新時代新征程上推動全面深化改革向廣度和深度進軍的總動員、總部署。全會明確提出“高水平社會主義市場經濟體制是中國式現代化的重要保障”，特別強調“必須更好發揮市場機制作用，創造更加公平、更有活力的市場環境”，再一次重申“兩個毫不動搖”，再次肯定了民營企業和民營企業家的地位、作用，將持續提振民營企業發展信心決心，激發民營企業家干事創業激情。
全會提出的“健全推動經濟高質量發展體制機制”“著力推動高質量發展”“要健全因地制宜發展新質生產力體制機制，健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度”等讓人印象深刻，為企業進一步發展指明了方向。
那么如何把大會精神落實到紅豆集團？作為全國先進基層黨組織，我們主要注重三個方面，即目標導向、結果導向和問題導向。
黨的二十屆三中全會提出，進一步全面深化改革的總目標是繼續完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化。對于紅豆而言，目標就是要完善中國特色現代企業制度。
根據這個目標，企業的問題導向如何展開呢？就是分為現代企業制度、企業黨建、社會責任三個層面。在現代企業制度層面，集團將加速推進股權合伙制，進一步完善股東會、董事會、監事會和經理層的“三會一層”治理，經營管理上更加強調市場導向。如今的市場表現為，極度內卷和極限施壓。我們將通過差異化、品牌化來破解國內行業的極度內卷；通過國際化、在線化破解極限施壓。國內市場更要注重科技創新和品牌打造，狠抓差異化新品，多出科技爆品。只有為用戶創造差異化的品牌價值，才能贏得市場，也才能夠抓住民族品牌替代當前國外大牌的機遇。紅豆服裝大膽開辟舒適新賽道，積極培育新質生產力，推進服裝“高端化、數智化和在線化”高質量發展，為消費者提供奢侈品級的舒適穿著體驗和高“性價比”的舒適服務。
 同時，面對極限施壓，唯一的出路就是加快國際化布局，進行境外辦廠，發展跨境電商。危機來臨的時候往往伴隨機遇，2019年，通用股份搶抓機遇，先后成功進行泰國、柬埔寨海外布局，其中通用股份柬埔寨基地，是西港特區內投資最大的單體項目，實現了多基地、多項目齊頭并進，也使通用股份整體勢頭不斷向好。據通用股份（601500.SH）公告顯示，預計2024年半年度實現凈利潤為2.7億元至3億元，同比增加364.86%到416.51%。圍繞品牌出海戰略，紅豆國際在加快生產工廠國際化布局的同時，積極發展跨境電商業務，通過開拓亞馬遜、獨立站等平臺，推進自主品牌HODO SPORTS、HODO HOME走出國門。1-5月紅豆跨境電商GMV同比翻番。全會提出“完善高水平對外開放體制機制”，必將為民企帶來更多發展機會，紅豆將進一步抓住這些機遇，打造好“一帶一路”標志性項目——西港特區等境外項目，更好地參與國際競爭，促進企業跨國發展。
黨的領導是進一步全面深化改革、推進中國式現代化的根本保證。改革開放40多年，紅豆集團之所以一路穩健快速發展，就是堅持聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道，企業的每一次決策都踩準了改革開放政策導向的節拍。今后，紅豆集團將堅定不移地堅持黨的領導，強化黨的領導，堅持把黨建工作融入現代企業制度，不斷把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，加快完善“黨的建設+現代企業制度+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度，以高質量黨建引領企業高質量發展。
社會責任層面，進一步堅定“八方共贏”理念，真正體現以人民為中心。多年來，紅豆集團始終不忘企業的社會化、公眾化和社會主義的屬性，主動承擔更多社會責任，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會(社區)等八個利益相關方實現共贏。我們相繼成立了“紅豆慈善基金”、“無錫耀庭慈善基金”、“無錫紅豆關愛老黨員基金”。多年來，累計捐款捐物超5.8億元。
結果導向方面，完善中國特色現代企業制度最后的檢驗標準就是績效。集團上下要以業績為導向，注重考核，企業獎懲、升遷，一律以業績說話；要內外樹信心，團結一致，奮發有為，就一定能夠在嚴峻復雜的國內外環境中保持始終平穩健康發展。
總之，黨的二十屆三中全會吹響了進一步全面深化改革、推進中國式現代化的“進軍號”。作為全國民企黨建的一面旗幟，紅豆將進一步深入學習貫徹全會精神，繼續推進“三自六化”戰略，繼續加快完善中國特色現代企業制度，不斷激發企業創新創業活力，始終勇立發展潮頭，為全面建設社會主義現代化國家貢獻企業最大力量。 |
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