本刊記者-羅欣桐

　　又到一年盤點(diǎn)時(shí)。今年，你過得還好嗎？展望明年，又有哪些新方向、新思路？當(dāng)全球發(fā)展充斥著不確定因素，當(dāng)“求新求變”成為各行各業(yè)發(fā)展主流，傳統(tǒng)紡織企業(yè)如何激發(fā)新活力？

　　今年迎來25歲“生日”的華孚時(shí)尚，用實(shí)際行動(dòng)交出了一張漂亮的成績(jī)單。作為全球最大的新型紗線制造商和供應(yīng)商，華孚時(shí)尚穩(wěn)健、進(jìn)取的發(fā)展策略，在紡織業(yè)與金融業(yè)受到一致贊譽(yù)。

　　繼布局新疆，緊握國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)機(jī)會(huì)后，華孚時(shí)尚開始戰(zhàn)略加碼全球化。近日，華孚時(shí)尚在越南隆安省斥資25億元建設(shè)的年產(chǎn)能50萬錠新型紗線項(xiàng)目，這是公司規(guī)劃中的100萬錠新型紗線項(xiàng)目的第一期。越南工業(yè)園開園當(dāng)天，華孚時(shí)尚董事長(zhǎng)孫偉挺接受了《紡織服裝周刊》記者的專訪，詳解華孚時(shí)尚加碼越南產(chǎn)能的背后，并描繪了他構(gòu)想中的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”王國。

　　01

　　以“柔”克剛決勝供應(yīng)鏈

　　“不確定因素”、“柔性供應(yīng)鏈”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”，過去一年里，每次采訪孫偉挺，這幾個(gè)關(guān)鍵詞都被頻繁提及。事實(shí)上，近兩年華孚的新項(xiàng)目都在圍繞柔性供應(yīng)做文章，越南華孚就是其一。有了柔性，就有了快速反應(yīng)能力，也就有了更多決勝的籌碼。　

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)普遍存在低利潤、前端集聚后端松散、高庫存、供求關(guān)系不匹配等眾多問題。孫偉挺認(rèn)為，要改變當(dāng)前格局，產(chǎn)業(yè)集聚將是大勢(shì)所趨。

　　“現(xiàn)在有兩個(gè)力量可以改變當(dāng)下格局。第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)集中度，第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”孫偉挺表示，國際格局不明朗、全球經(jīng)濟(jì)不樂觀、中美貿(mào)易紛爭(zhēng)等一系列因素，使H&M、耐克、阿迪等全球知名品牌，對(duì)供應(yīng)商的選擇將更加謹(jǐn)慎。

　　“因?yàn)樗麄円x擇與誰為伍才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于單個(gè)中小供應(yīng)商技術(shù)、供貨能力有限，這些大品牌要不就通過自身將中小供應(yīng)商凝聚起來，要不就找大公司。顯然，前者的難度高于后者。由此，大企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越快，中小企業(yè)的日子就更難。”

　　與此同時(shí)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的極大發(fā)展又帶動(dòng)著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革。移動(dòng)消費(fèi)時(shí)代到來后，消費(fèi)變得更加個(gè)性化、多樣化、碎片化。這樣的消費(fèi)結(jié)果跟行為變化，需要紡織服裝產(chǎn)業(yè)想好如何去應(yīng)對(duì)。“我認(rèn)為，唯一的辦法就是通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)柔性工業(yè)，通過柔性供應(yīng)，達(dá)到要多則多、要少則少，且速度加快的理想化狀態(tài)。當(dāng)然，這不是一天兩天能搞定的。”孫偉挺說。

　　02

　　全球格局異變必爭(zhēng)越南黃金十年

　　投資25億建成的華孚越南50萬錠新型紗線項(xiàng)目，就是孫偉挺以柔性供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的重要一步。在新疆產(chǎn)能建設(shè)告一段落后，華孚時(shí)尚立馬轉(zhuǎn)移中心，抓緊上馬海外項(xiàng)目，大背景正是目前全球貿(mào)易與投資格局發(fā)生深刻變化。孫偉挺認(rèn)為，貿(mào)易摩擦并不足懼，但越南依舊是紡織企業(yè)國際化必爭(zhēng)的“橋頭堡”之一。　

　　“隨著全球服裝供應(yīng)鏈逐步向越南及東南亞集聚，越南華孚的投產(chǎn)可以提升越南、孟加拉國，以及中國香港和華南地區(qū)的交期能力。我們反應(yīng)速度會(huì)整體提升，越南本地訂單交期縮短12天，孟加拉國，中國香港與華南地區(qū)的訂單預(yù)計(jì)縮短2～4天。可以說，越南華孚已成為公司承接?xùn)|南亞市場(chǎng)的快速反應(yīng)基地。”

　　孫偉挺表示，借助這個(gè)東南亞“全能型快速反應(yīng)”基地，華孚時(shí)尚可以更貼近國際大客戶，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。與國內(nèi)工廠相比，越南華孚將通過質(zhì)量差異化、產(chǎn)品差異化、成本差異化取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　“未來10年，越南的紡織產(chǎn)業(yè)仍是黃金期。”孫偉挺對(duì)越南產(chǎn)能信心十足。一方面，華孚時(shí)尚選定的越南隆安省毗鄰胡志明市，是連接越南東南部和湄公河平原的重要門戶，經(jīng)濟(jì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯，不僅為色紡行業(yè)帶來豐富的水利資源，國際港便于外貿(mào)運(yùn)輸。

　　另一方面，公開資料顯示，華孚越南享受企業(yè)收入稅減免優(yōu)惠，自開始盈利第一年起頭四年免征企業(yè)所得稅及后續(xù)九年減50%征收企業(yè)所得稅，同時(shí)，越南并無增值稅。此外，加上越南“兩頭在外”的特點(diǎn)，在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠既在進(jìn)口端受益于全球低價(jià)棉的自由進(jìn)口采購，又在出口端享受越南與紡織進(jìn)口大國等優(yōu)渥的貿(mào)易條件。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年越南商品進(jìn)出口額突破4000億美元大關(guān)刷新紀(jì)錄，其中紡織服裝是主要類別。與此同時(shí)，當(dāng)?shù)卣诎l(fā)展當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)上亦不遺余力，其中尤其明確：鼓勵(lì)國內(nèi)外企業(yè)投資棉花、紗線、面料等行業(yè)，補(bǔ)齊越南紡織原輔料高度依賴進(jìn)口的“短板”。

　　隆安也是被認(rèn)為越南最適宜外商投資的地區(qū)之一。比如，在華孚時(shí)尚越南產(chǎn)業(yè)園開園暨浙商綠尚小鎮(zhèn)簽約儀式上，隆安省委書記范文忍就表示，他曾3次來華孚考察工作，每一次都會(huì)看到很多新的變化，他更承諾，“隆安會(huì)為投資者展開投資創(chuàng)造便利條件，并保證項(xiàng)目工程成功開展”。

　　考察過柬埔寨、緬甸、印尼等國家后，華孚時(shí)尚認(rèn)為，目前越南依然是紡織行業(yè)投資的最佳地點(diǎn)。孫偉挺表示，盡管越南當(dāng)?shù)赜霉ず屯恋爻杀驹诓粩嗵嵘紤]到勞動(dòng)力素質(zhì)較高、良好的貿(mào)易環(huán)境和稅收優(yōu)惠政策等，越南紡織服裝業(yè)還有十年的黃金時(shí)期。

　　03

　　移植小鎮(zhèn)模式“鏈”造共享平臺(tái)

　　特色小鎮(zhèn)概念源自中國浙江，可以解決城鄉(xiāng)一體化，把農(nóng)村尤其是城郊結(jié)合的地區(qū)打造成一種新生態(tài)。近兩年，華孚時(shí)尚已在國內(nèi)多個(gè)地方打造紡織小鎮(zhèn)，這一次又將該模式移植到越南，產(chǎn)業(yè)園為綠尚小鎮(zhèn)打下了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　“我們有信心，5年后的浙商綠尚小鎮(zhèn)，集生產(chǎn)、生活、生態(tài)于一身，開啟越南新型城鎮(zhèn)化的先河。我們要把越南的浙商綠尚小鎮(zhèn)打造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，一個(gè)可以居住的小鎮(zhèn)，同時(shí)還可能是一個(gè)旅游小鎮(zhèn)。這對(duì)越南的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展也會(huì)起到示范作用。”孫偉挺說。　

　　通過時(shí)尚網(wǎng)鏈總部與各地全品類生產(chǎn)小鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)，華孚時(shí)尚將建立起一個(gè)集新型紗線、新型面料、新型服裝、全球服裝設(shè)計(jì)師及電商交易的垂直服裝平臺(tái)，真正解決后端生產(chǎn)環(huán)節(jié)的市場(chǎng)痛點(diǎn)，契合紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，打造新供應(yīng)鏈和新制造模式，開創(chuàng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新格局。

　　大手筆投入的背后，是孫偉挺對(duì)“共享主義”的追求。他認(rèn)為，只有“共享”才能做到成本最低、效率最高。“不同于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，紡織業(yè)需要共享印染、倉儲(chǔ)、物流等，這就意味著需要產(chǎn)業(yè)聚集。而不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群，將同類企業(yè)聚集，可能會(huì)形成更嚴(yán)峻的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；綠尚小鎮(zhèn)是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行新制造模式的業(yè)態(tài)布局。”

　　以越南浙商綠尚小鎮(zhèn)為例，以紡織服裝產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以時(shí)尚元素為核心，貫通紗線、面料、印染、服裝、家紡等紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈。核心內(nèi)容包括：以印染為產(chǎn)業(yè)支撐，提供全產(chǎn)業(yè)鏈共享服務(wù)；以中央智能倉儲(chǔ)為基礎(chǔ)，打造智能化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地；以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造柔性供應(yīng)鏈，協(xié)同生產(chǎn)釋放高效率；完善業(yè)態(tài)功能需求，打造生產(chǎn)、生活、生態(tài)一體的綠色時(shí)尚小鎮(zhèn)。

　　孫偉挺坦言，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，每個(gè)企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的’鏈主’是必要的，如果沒有線下產(chǎn)業(yè)集中的能力，很難去引導(dǎo)其他企業(yè)協(xié)同發(fā)展。華孚之所以能做小鎮(zhèn)、總部，就是因?yàn)?5年我們只做紗線，產(chǎn)業(yè)上下游覺得我們專業(yè)，才愿意共同做事，搞共建。”

　　未來，進(jìn)駐產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)，不僅能享受越南紡織業(yè)政策紅利，也能“分享”華孚時(shí)尚背后雄厚的產(chǎn)業(yè)鏈“甜蜜”，中小企業(yè)通過華孚越南園區(qū)“借船出海”實(shí)現(xiàn)海外布局的意愿強(qiáng)烈。

　　“到越南和阿克蘇來，成為柔性產(chǎn)鏈條里的某一個(gè)環(huán)節(jié)，訂單我可以給你找，數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，合理進(jìn)行利潤分配”，孫偉挺近期親赴北京等地為綠尚小鎮(zhèn)“招商”，推進(jìn)品牌、技術(shù)、市場(chǎng)渠道的進(jìn)一步緊密聯(lián)結(jié)，已有多家紡織服裝上下游企業(yè)接過橄欖枝。

　　正如孫偉挺所說，“中國企業(yè)要做大做強(qiáng)必須要走兩條路，一條是利用中國14億人口的優(yōu)勢(shì)，在緊跟消費(fèi)升級(jí)的過程中做產(chǎn)業(yè)升級(jí)。另一條是’走出去’布局全球市場(chǎng)。”目前，華孚浙江、長(zhǎng)江、黃淮、新疆和越南五大生產(chǎn)基地各有側(cè)重，其中產(chǎn)能向新疆和越南轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)明顯。

　　未來，浙江定位為中國的“意大利”，成為“時(shí)尚設(shè)計(jì)之都”，華孚在浙江上虞建立的“網(wǎng)鏈總部”是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)示范基地；新疆阿克蘇的100萬錠色紡產(chǎn)能發(fā)力國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)和中亞、歐洲出口市場(chǎng)。浙商綠尚小鎮(zhèn)的啟動(dòng)，為華孚時(shí)尚成立25年系列活動(dòng)寫下圓滿句號(hào)，同時(shí)，也為華孚時(shí)尚加碼布局全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的按下了快進(jìn)鍵。

　　目前，全球貿(mào)易與投資格局正在發(fā)生深刻變化；隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度正在加快；而新技術(shù)及其應(yīng)用的有力支撐，把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推到了風(fēng)口上。面對(duì)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，華孚時(shí)尚以25年堅(jiān)持做好一根紗線的深厚積累，正在探索一條共享產(chǎn)業(yè)之路，集合各個(gè)品類的優(yōu)秀公司，重塑新供應(yīng)鏈，打造以綠尚小鎮(zhèn)為載體的新制造鏈，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、協(xié)議化合作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)利益共享。

　　04

　　時(shí)間線| 25歲這一年，華孚做了啥？

　　4月13日，華孚時(shí)尚股份有限公司在浙江上虞迎來25周年慶典，同時(shí)，華孚上虞時(shí)尚網(wǎng)鏈總部開工奠基。網(wǎng)鏈總部項(xiàng)目占地97畝，地上面積10.4萬平方米，投資10億元，核心業(yè)態(tài)包括樣品設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)品供應(yīng)中心、電商交易中心、品牌展示中心和時(shí)尚休閑中心，形成從樣品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造到商品交易的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，致力成為浙江，乃至全國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)示范基地。

　　8月25日，阿克蘇華孚100萬錠色紡工業(yè)園暨10萬噸染色工業(yè)園的開園儀式在新疆阿克蘇舉辦。與此同時(shí)，阿克蘇綠尚小鎮(zhèn)與中國紡織小商品中心奠基儀式、浙江·阿克蘇出口產(chǎn)業(yè)合作園啟動(dòng)儀式同期舉行。事實(shí)上，華孚已在新疆投資12年。

　　目前，華孚在新疆共有棉田8萬畝；軋花廠30多個(gè)，年棉花加工能力20余萬噸；染廠4個(gè)，產(chǎn)能4萬噸；紡廠13個(gè)，110萬紗錠，產(chǎn)能18萬噸；棉花交易市場(chǎng)年交易量50萬噸/年；控股阿克蘇棉麻站和鐵路專營線，物流吞吐量50萬噸/年，構(gòu)建了從棉花種植、加工、交易到色紡紗生產(chǎn)的高附加值供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)了從棉花產(chǎn)業(yè)鏈、染色、色紡到終端產(chǎn)品、物流等的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。

　　12月15日，越南華孚工業(yè)園開園暨“浙商綠尚小鎮(zhèn)”項(xiàng)目簽約儀式在胡志明市舉辦，由此華孚為25歲畫上完滿句號(hào)。華孚在越南投資4年，總投資3億美元，建設(shè)紗錠28萬錠，色纖染色2萬噸，研發(fā)中心2000平方米，配套生產(chǎn)生活設(shè)施11萬平方米。　

　　根據(jù)華孚時(shí)尚12月17日的公告，華孚時(shí)尚在越南隆安省建設(shè)的浙商綠尚小鎮(zhèn)，規(guī)劃占地500公頃，3年建園、5年建鎮(zhèn)。華孚時(shí)尚擬通過下屬子公司華孚越南投資新型紗線項(xiàng)目。該項(xiàng)目是公司規(guī)劃中的100萬錠新型紗線項(xiàng)目第一期，產(chǎn)能50萬錠，總投資額25億元人民幣，投資資金來源為公司自籌資金。